iPhone降速门，人们为何反感计划报废行为？

人们会开始质疑iOS的流畅度以及iOS的友好度。

原标题：iPhone降速门背后，人们为何反感计划报废行为？

作者：王新喜

苹果“降速门”事件依然在持续发酵，苹果关于为“保护旧手机意外关机”而给iPhone处理器降频，导致旧iPhone变慢”的回应让舆论炸开了锅。目前关于对于苹果的质疑在于，苹果故意操控旧款手机变慢，剥夺了用户的基础选择权，侵犯了消费者的知情权。美国已经有两起果粉怒告苹果侵权的案例，苹果公司给出的原因是“锂电池在低温、低电量、和长久使用后将无法提供极好的性能，并将可能导致意外关机”。

因此，苹果的这种解释就是，保证手机续航能力，牺牲手机的运行速度。也就是说，让旧iPhone变慢是防止老旧机型意外关机，从而延长旧机器的使用寿命。

这其实是一个伪命题，笔者曾经指出，手机的运行速度是苹果相对于Android最大的卖点，也是它的品牌溢价的支撑点。苹果名义上是说降速保持电池寿命，但面对越来越慢的手机，消费者显然不会延长一个又慢又卡的手机的使用寿命，而是直接为苹果的新品买单。其实，苹果对于这一点自然心知肚明。

苹果的电池门事件给公众普及了一个概念就是计划报废。1924年，世界上主流灯泡生产商曾经偷偷成立了一个联盟，约定将市面上所有的普通灯泡的使用寿命限制在1000小时以内，超过1000小时之上的灯泡厂商会被联盟惩罚，尽管当时主流厂商已经拥有生产2500小时以上的灯泡产品，这种有意为产品设计有限的使用寿命，令产品在一定时间后报废，以让使用者更新换代的策略就被称之为计划报废。计划报废在长期上可以给厂商带来好处，因为消费者在产品报废后如果还有继续使用的需求，会再次购买同类产品。

计划报废模式对于电子产品与家电消费产品销量需求的推动是巨大的，2015年，欧洲环境新闻资讯服务ENDS Europe发现电子产品的使用寿命在变短，指出，购买新设备来替换出现故障的设备的情况对设备总销量的贡献比例从2004年的3.5%上升到2012年的8.3%；大型家用电器购入后5年内要更换的比例也从2004年的7%攀升到2013年的13%。”

但在智能手机行业，为什么人们反感计划报废策略？

尽管苹果公司并不承认给旧手机降频真实目的就是一种计划报废策略。事情缘起于跑分软件Geekbench创始人John Poole发表了一篇博客，揭示了自己用Geekbench用户上传分数做的一个统计。结果发现，在某个IOS版本发布后， iPhone 6s用户上传的分数，出现低分的频率显著增加，iOS 11.2系统相比10.2.1版本对CPU进行了压制。苹果的解释是10.2.1版本显然就是增加了所谓的新功能，在某种情况下会降低设备的峰值电量需求，以防止设备突然关闭。在苹果看来，这可能是对电池衰老问题一个比较根本的解决方案。

即便这是苹果的真实想法，但这种做法客观上却会推动倾向于更新设备。因为某种程度上，意外关机是在极端天气等偶发性情况下才会发生，如果在一个冬天用户遭受3~4次意外关机，人们可能不会考虑更换手机，但如果手机长期变得很慢，那么更换手机就成为必然。因此，如果将一个偶发性的概率事件替换成一个手机变慢的常态，而后者显然是今天的用户使用手机过程最无法容忍的痛点，这种做法明显是推动用户去更换新的手机。因此，苹果遭遇计划报废的指控，本质上一点也不冤。

对于智能手机行业来说，计划报废为何令人反感？一方面，智能手机是一种快速迭代升级的电子消费品，而今是人人都离开的电子产品，甚至可以说是身体延伸的器官。手机产品的计划报废行为严重影响人们的如今的移动互联网普及下的生活质量，但是，对于厂商来说，如今的智能手机销量大战硝烟正浓，如果手机寿命周期长到了消费者没有更换需求的情况下，从资金上或是需求上也将限制厂商的技术更新升级。事实上，过去iPad的销量颓势就已经证明，电子产品过于耐用，而升级又过于缓慢的情况下，将极大限制消费者对于新品的需求。

甚至在硅谷来说，计划报废也是硅谷巨头一种心照不宣的默认手段。国外媒体Fast Company曾发布文章称，硅谷计划报废的制造模式让电子产品变得不耐用，造成大量的电子垃圾，部分最大的电子垃圾制造者也无意作出改变。而美国没有联邦法规要求回收利用电子垃圾，各地的相关规程也往往支离破碎。

但是计划报废的实施有一个必要的前提就是，它最好是在一个竞争不那么充分的市场甚至是寡头垄断的市场。因为如果在相对充分竞争的市场，一个公司如果实行计划报废，它的报废周期低于其他厂商，那么会被视为产品质量低。比如在过去工业时代，灯泡、电风扇等家电或办公消费品，因为因为产品本身定位为耐用消费品，而且技术升级缓慢，竞争不充分，实施计划报废成为许多厂商默认的促销潜规则。

有业内人士提到，过去喷墨打印机厂商依靠墨盒的短寿命“优点”故意在技术升级没有门槛的情况下故意不提高客户体验，压榨消费者而获取了巨额利润。这种计划报废是产品供应商人为缩短商品生命周期来驱动新的消费需求。

但在智能手机行业，这种驱动新的消费需求的模式是否可取呢？我们知道，智能手机行业是一个快速迭代的行业，并且用户换机周期要短于家电、办公类硬件产品，因为智能手机的产品属性与家电类、办公类产品是有区别的，前者的技术升级更快，后者则缓慢的多，因此这决定了智能手机需要通过技术升级达成新的产品亮点来引发新的消费需求，而非在技术升级乏力的时候通过计划报废的手段来达成新品的销量。

用户默认电子设备会老化、变慢这个事实，尤其是当它一种技术快速升级的电子快消品而不是耐用品的时候，但前提是人们默认它是自然老化而非人为，当它成为人为的现象，则它的性质就已经变了。因为从道德与正常逻辑上来说，消费者应该在技术能力范围的条件下得到好的产品体验与使用寿命。而且当技术升级放缓的时候，尤其我们看到最近几年，iPhone革新的能力放缓的时候，它不能再奢求人们年年去购买新的但却同质化非常严重的产品，这个时候，人们对耐用性提出了更高的要求。

另一方面，计划报废并不适合所有的行业，尤其是竞争非常充分而非寡头垄断的行业，因为一个厂商在缺乏竞争对手的时候与它面临着众多竞争对手的情况截然不同，在竞争非常充分的市场，一般来说，厂商都会尽量确保产品的品质更好让更多的消费者倒向自身的阵营，圈占更多的用户。但如果一个行业被寡头垄断，它无需担心竞争对手搅局，就可以尽量压缩电子产品的生命周期，最大化的以计划报废的方式来推动新品的销量。

（编辑：187手机网）

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