加推刘翌：三次创业经历，我总结出来5条商业模式铁律

　　再回到我自己公司的案例，我们进行了5道商业模式的设计。这样当遇到极限竞争时，为了赢得最终的胜利，我们有应对和发起价格战的能力。即使出现第一道商业模式被打破的极端情况，我们依然其他商业模式进行替换。通常情况下，极端竞争属于双输行为，在换回市场领先地位后，胜者可以恢复其主流的商业模式。比如我们看到的，网约车的补贴大战持续了不到2年即告落幕，赢得市场后的滴滴的打车价格越来越贵，本质就是滴滴也需要盈利，企业还是要恢复其第一目标——为商业服务的本质。

加推商业模式演进图

（编辑：187手机网）

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