小米十周年 雷军做了一场4小时的走心演讲（实录）

所以我自己在总结小米的手机业务成功关键的时候，我觉得直面的所有的风险，有豁出去干的决心。所以在那个年代里面，小米几乎成为了一个现象级的话题，而且有一群人在拼着命学小米，当时全社会出现了各种各样的互联网手机，稀奇古怪的。

去年年底今年年初，小辣椒的创始人王晓雁加入了小米。他在今年年初的一次内部的小规模的分享会上，跟我们讲了讲他当年是怎么学的。说实话，引来了我们大家哄堂大笑，也让我们茅塞顿开，才搞清楚了当年的这些互联网手机是怎么学的。我觉得他们哪怕仅仅是学了小米手机的一些皮毛，也都做得还不错。

很多创业者到小米公司来学习，几乎所有手机同行也都来过小米交流，当每一个客人到小米，我们都是知无不言，言无不尽。说实话，我们希望互联网模式能帮助到每一个企业，能推动社会进步。

有一个企业家就挑战我说小米模式太复杂，这个模式只有你雷军能干得了，我说不可能，我做给大家看一看。我们14年年初就建立了一个生态链的计划，希望用5年时间，至少孵化100家生态链的企业，改变100个行业。经过6年多的时间，我们孵化了100多家生态链的企业，做出了琳琅满目的好产品，每一个产品背后都是一家非常专业的生态链企业，这些生态链企业到今天为止也有一两万名工程师。所以大家在小米商城里面买到很多贴着米家和 Redmi 品牌的这些商品，都是我们背后非常专业的生态链公司做的。

可能大家好奇我们是怎么做到的。我跟大家举个小例子，比如说14年15年一个热门的话题，很多中国人到东京抢购电饭煲成了社会现象。我就纳闷了，中国是世界工厂，怎么需要去日本买个电饭煲？我们中国的工业不很强大吗？难道连电饭煲我们都做不好吗？我们决定孵化一个生态链企业叫纯米，主攻电饭煲，一定要比日本人做得好。我们干了一年半时间，2016年电饭煲发布定价是999。

日本一个电视台买了几台跟日本五六千块钱的电饭煲做街头盲测，结果60% 人说米家电饭煲做得好，后来我们电饭煲就卖到日本去了。我们找了一组很专业的人，然后一干了一年半时间，也找了一些日本专家一起干，我们就是这样做了非常有名的小米手环、扫地机器人，平衡车，还有充电宝，一系列好的产品，那段时间真的是阳光灿烂的日子，回想起来有非常多美好的事情。

当然在那段日子里面我们也干了不少蠢事，比如说和董明珠打赌。这是我第一次在公开场合里讲这件事情，我也想让大家了解来龙去脉。2013年年底，我入选了央视年度经济人物，这是当时中国企业家能获得的最高荣誉。在领奖的后台，编导把我和董明珠叫在一起说，你们俩能不能弄的热闹一点？你看前一年马云跟马化腾打了个赌，就热闹了一年。我一听很清楚人家啥意思，格力是老牌的制造业巨头，干了30年，小米是新经济的代表干了三年，两个企业放在一起不就有话题吗？我说董总要不咱俩打个赌，赌一块钱，就赌小米5年时间营业额能不能超过格力？

当时小米的营业额200多亿，格力1200亿。董大姐想都没想就答应了，一上台董大姐说要就赌10个亿，我一想就懵了，这不按剧本演。我觉得你说赌一块钱是开个玩笑，赌10个亿这算啥呢？赌10个亿就变成了社会话题，这个话题舆论到什么程度？有不少网友给我留言说你们在央视公开巨额赌博。反正我也没当回事，但是董大姐当真了，她这一当真不得了，隔三差五就特别关心小米。

每天看到这样的报道就特别郁闷，真的不知道该怎么办，觉得掉到坑里去了。之后我就成了网红，只要我跟董明珠一起出现，所有媒体的相机就盯着拍，画风没法想象。全社会都认真以后我们也不能不认真了。所以我们就每个季度拿着格力的财报比，但是咱是小公司，5年时间从200多亿涨到了1749亿，涨了8倍，我其实觉得小米挺了不起的。但是格力作为一个老牌的制造业巨头，也很猛，5年时间从1185亿干到了1981亿，也涨了60%，其实也做得挺不错。这5年干下来放在一起一比呢，虽然小米干得很好，结果还是我们输。但是第二年我们就赢了。

大家说你以后跟董大姐打赌，不要赌5年，赌6年好了。不过我每一次想起打赌，心里都挺后悔，挺内疚的。这不都自找的吗？最近这段时间反思才一步一步想清楚。我觉得2013年的小米如日中天，信心爆棚，敢跟格力去比，本质上说明我们膨胀。我觉得有时候成功的确很容易膨胀，膨胀就会做很多蠢事。我觉得后来没过多久小米遇到了很多困难，跟我们膨胀是有很大关系的。经过这5年的打赌，我觉得我真的更深地理解了制造业，也更深地理解了格力，我觉得格力还是做得非常出色。我在内部也反复要求同事们认真向格力学习。打赌结束没多久，我们小米就遭遇了很多成长的烦恼。

我先给大家看一张图，过去几年我们都是高速成长，到了16年，我们的销量暴跌，小米陷入了困境。其实在手机行业没有公司销量下滑以后能逆转，一般遇到这样的情况，大家基本觉得这个企业不行了。所以小米处在生死存亡之际，主要原因是前5年小米超高速的成长掩盖了很多问题，这个问题在15年16年全部爆发了。所以那个时候风雨飘摇，压力巨大。

2016年5月份，我亲自跳到一线，直接接管手机部，经过认真的研究和分析以后，我推动了大规模的反思、总结，然后再补课再提高的过程。反正那个过程苦不堪言。

这是在那一次我们办的整个手机部全体的4次大会，其实第一页我就写着形势严峻，我觉得大家都很清楚，我说我们形势非常地严峻，那个过程苦不堪言，细节我就不讲了。我只是记得在那段时间里面，我早晨9点多钟上班，凌晨一两点我还在办公室开会。有天晚上下班，我在路上一想，那一天我开了23个会，连我自己都觉得不可思议。我在写 PPT 的时候，同事说要不你把那23个列出来，我说还是别列了，有不少商业机密，再说也不是什么好事。我就是这样变成劳模的，经过我们这么踏实地调整，小米内部的士气在一步一步恢复。

（编辑：187手机网）

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